In einer Zeit, in der die Anforderungen an soziale Berufe stetig steigen und der Fachkräftemangel eine der größten gesellschaftlichen Herausforderungen darstellt, rückt das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in den Fokus. Die IKK Südwest positioniert sich hier nicht nur als Krankenkasse, sondern als proaktiver Gestaltungspartner für gesunde Arbeitswelten. Ein Paradebeispiel für dieses Engagement ist die langjährige und nun intensivierte Kooperation mit dem Paritätischen Wohlfahrtsverband Rheinland-Pfalz/Saarland. Gemeinsam setzen die Partner neue Maßstäbe, um diejenigen zu stärken, die das Fundament unserer Gesellschaft bilden.

Vom Dachverband in die Praxis

Die strategische Kooperation wird nun in der direkten Zusammenarbeit mit den Trägern vor Ort fortgesetzt. Aktuell wird die Partnerschaft mit der Gemeinnützigen Gesellschaft für paritätische Sozialarbeit mbH (GPS) vertieft, wovon über 500 Mitarbeitende profitieren. Ziel ist ein nachhaltiges System zur Gesundheitsförderung, das Beschäftigte in hochbelasteten Bereichen gezielt entlastet. Professor Dr. Jörg Loth, Chef der IKK Südwest, betont die strategische Bedeutung: „Als starker Partner im BGM wissen wir, wie entscheidend passgenaue Konzepte sind. Unsere Expertise bringen wir gezielt ein, um die Gesundheit in systemrelevanten Berufen nachhaltig zu stärken.“

Maßgeschneiderte Lösungen für das Wohlbefinden

Die Partnerschaft lebt von konkreten Maßnahmen. Für 2026 wurde ein vielfältiges Paket geschnürt: Es umfasst eine Stresspilot-Messung zur Analyse individueller Belastungen, Impulsvorträge und einen Empowerment-Workshop für Führungskräfte. Ein großer Aktionstag Gesundheit im September bietet den Mitarbeitenden zudem niedrigschwellige Angebote wie einen Rücken-Check und Workshops zu aktuellen Themen wie „Mental Load“ und „gesunder Schlaf“.

Ricarda Jung, Gesundheitsberaterin bei der IKK Südwest, unterstreicht: „Die enge Abstimmung vor Ort ist der Schlüssel. Gemeinsam entwickeln wir individuelle Lösungen, die wirklich bei den Mitarbeitenden ankommen.“

Die Kooperation ist eine Investition in die Zukunftsfähigkeit des sozialen Sektors und zeigt, dass BGM ein zentrales Instrument zur Mitarbeiterbindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität ist.

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Als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für das Dachdeckerhandwerk stelle ich in meiner täglichen Praxis immer wieder fest, dass die Diskussion über Künstliche Intelligenz häufig in die falsche Richtung geführt wird. Moderne Technik, digitale Systeme und Künstliche Intelligenz sind wertvolle Unterstützer im Dachdeckerhandwerk – die fachliche Beurteilung, die Erfahrung und die Verantwortung des Menschen ersetzen sie jedoch nicht.

Gerade bei der Begutachtung von Dächern bleibt der Sachverständige der entscheidende Faktor. Denn ein Dach lässt sich nicht allein anhand von Daten, Bildern oder automatisierten Auswertungen beurteilen. Schäden, Ursachen, Ausführungsfehler, bauphysikalische Zusammenhänge und die Bewertung nach den Fachregeln des Deutschen Dachdeckerhandwerks erfordern Erfahrung, Fachwissen und praktische Kenntnisse aus dem Handwerk. Der Auftraggeber erwartet keine anonyme Computerbewertung, sondern die fachliche Einschätzung eines qualifizierten Menschen, der Verantwortung für seine Feststellungen übernimmt.

Auch vor Gericht ist nicht die Künstliche Intelligenz gefragt, sondern die sachverständige Tätigkeit des öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen. Die persönliche Begutachtung, die fachliche Einschätzung sowie die nachvollziehbare Bewertung eines Schadens oder Mangels bleiben die Grundlage jeder sachverständigen Stellungnahme. Genau darin liegt weiterhin die wichtigste Aufgabe des Sachverständigen.

Künstliche Intelligenz kann hierbei unterstützend eingesetzt werden. Moderne Programme erleichtern organisatorische Abläufe, Dokumentationen und erste technische Auswertungen. Ebenso stellen Drohnen heute ein wertvolles Hilfsmittel dar, um Dachflächen schneller, sicherer und detaillierter erfassen zu können. Gerade bei großen oder schwer zugänglichen Dachflächen ermöglichen Drohnenaufnahmen eine bessere Übersicht und zusätzliche Perspektiven bei der Begutachtung.

Entscheidend bleibt jedoch, dass auch die beste Technik nur so gut ist wie die Person, die sie fachlich bewertet und interpretiert. Eine Drohne erkennt keine bauphysikalischen Zusammenhänge und keine handwerklichen Ausführungsfehler eigenständig. Erst durch die Erfahrung und das Fachwissen des Dachdeckermeisters oder Sachverständigen entsteht eine fachlich richtige Beurteilung.

Das Dachdeckerhandwerk ist und bleibt ein Gewerk, das auf Erfahrung, Fachwissen und praktische Arbeit angewiesen ist. Jedes Dach ist ein individuelles Unikat, das nach den jeweiligen Anforderungen geplant, ausgeführt und bewertet werden muss. Die Künstliche Intelligenz kann hierbei unterstützen – die Verantwortung, die Fachkenntnis und die endgültige Beurteilung bleiben jedoch weiterhin Aufgabe des Menschen.

Aus meiner Sicht wird die Zukunft daher nicht durch den Ersatz des Handwerks durch KI bestimmt, sondern durch die sinnvolle Verbindung von moderner Technik und qualifiziertem Fachwissen.

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Die Mittelrheinhalle Andernach leuchtete am Abend des 25. Juni 2026 in festlichem Glanz: Die VR Bank RheinAhrEifel eG verlieh zum 18. Mal den „Zukunftspreis Heimat“ – einen der bedeutendsten Ehrenamtspreise der Region. Gäste aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur, Sport und Ehrenamt folgten der Einladung und erlebten einen Abend, der Mut, Herzblut und Gemeinschaftssinn feierte.

Für den stimmungsvollen Auftakt sorgte die Tanzfabrik Mittelrhein, durch das Programm führte erstmals ein Moderatoren-Trio aus den Reihen der amtierenden Ahrwein- und Mittelrhein-Weinmajestäten.

Vorstandsvorsitzender Sascha Monschauer brachte es in seiner Begrüßung auf den Punkt: „Eine starke Region entsteht nicht von allein. Eine starke Region entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen.“ Wie tief diese Haltung in der Heimat verwurzelt ist, zeigte die beeindruckende Resonanz: Allein in diesem Jahr gingen mehr als 100 Bewerbungen ein – in 18 Jahren bereits über 1.700 zukunftsweisende Projekte.

Den ersten Platz und die begehrte Preisskulptur sowie ein Preisgeld von 10.000 Euro erhielt die Koblenzer Bürgerstiftung, gefolgt vom FC Rot-Weiss Koblenz e.V. auf dem zweiten Platz (5.000 Euro). Der dritte Platz wurde gleich doppelt vergeben: an die Vater-Kind-Aktion e.V. und die Project Wings GmbH aus Koblenz (jeweils 2.000 Euro). Zwei Sonderpreise (jeweils 2.000 Euro) gingen an die Große Engerser Karnevalsgesellschaft e.V. (Sonderpreis „Genossenschaft“) und die Local To Go GmbH (Sonderpreis „Unternehmer“).

Besondere Strahlkraft entfaltete in diesem Jahr auch die Kategorie „Top Ten“, die die enorme Vielfalt des regionalen Ehrenamts sichtbar macht. Ausgezeichnet wurden die Koblenzer Hybrider, Logopädin Nora Elsherif aus Mayen, die Wildtierpflegestation Koblenz e.V. sowie dieBildungsgabe e.V. aus Koblenz – vier Projekte, die mit ganz unterschiedlichen Ansätzen aus Inklusion, Gesundheit, Natur- und Umweltschutz sowie Bildungsinnovation zeigen, wie reichhaltig und lebendig das Engagement in unserer Region ist. Jedes dieser Projekte ist mit 500 Euro dotiert.

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Im Zentrum des Vortrags stand die These, dass Unternehmen KI bislang häufig als Effizienztechnologie betrachten – tatsächlich aber ein grundlegender Strukturwandel bevorsteht. Entscheidungen werden zunehmend datenbasiert, automatisiert und in Echtzeit getroffen. Dadurch verschieben sich Arbeitsweisen insgesamt: weg von langfristiger Planung und Verwaltung, hin zu kontinuierlicher Anpassung, Experimentierfähigkeit und strategischer Innovationssteuerung.

Hirt betonte, dass die eigentliche Herausforderung weniger in der Technologie selbst liege als in der Bereitschaft von Unternehmen, bestehende Denk- und Arbeitsweisen zu hinterfragen. Wer KI lediglich als Zusatzfunktion „einbaut“, werde ihr disruptives Potenzial unterschätzen. Gefragt seien vielmehr unternehmerische Klarheit, schnelle Entscheidungsprozesse und der Mut, etablierte Strukturen konsequent neu zu denken.

Die Veranstaltung fügte sich zugleich in die thematische Ausrichtung des Marketing-Clubs ein, der sich in den vergangenen Monaten verstärkt mit den Auswirkungen technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen auf Marketing und Unternehmensführung beschäftigt hat. Bereits zu Jahresbeginn stand das Thema „Zukunft denken: Leben und Arbeiten mit KI“ auf dem Programm. In den kommenden Monaten folgen unter anderem Veranstaltungen zu LinkedIn-Strategien und SEO im Zeitalter von KI. Damit setzt der Club seine Linie fort, aktuelle Transformations- und Innovationsthemen praxisnah mit Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Marketing und Kommunikation zu diskutieren.

Wer Interesse am Angebot des Marketing-Clubs Rhein-Mosel und seinen monatlichen Veranstaltungen hat, findet alle Informationen auf www.mcrm.de

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Die größte Belastung für den Arbeitnehmer stellt in der Regel die Kündigung dar, wobei der Arbeitgeber für eine wirksame Kündigung einen entsprechenden Kündigungsgrund braucht. Dabei gibt es im Arbeitsrecht des Kündigungsschutzgesetzes drei Kategorien von Kündigungsgründen:

1. Verhaltensbedingt

Bei verhaltensbedingten Kündigungen basiert die Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf einem steuerbaren Fehlverhalten des Arbeitnehmers. Die Klassiker wären Arbeitsverweigerung, unentschuldigtes Zuspätkommen oder sogar Diebstahl, wobei in diesen Fällen meist eine vorherige Abmahnung erforderlich ist, damit die Kündigung auf einen solchen Grund gestützt werden kann.

2. Personenbedingt

Personenbedingte Kündigungen erfolgen regelmäßig, wenn der Arbeitnehmer seine arbeitsvertraglichen Pflichten ohne eigenes Verschulden nicht mehr erfüllen kann. Typische Beispiele umfassen eine langwierige Krankheit mit negativer gesundheitlicher Zukunftsprognose, oder der Verlust der Fahrerlaubnis bei Berufskraftfahrern.

3. Betriebsbedingt

Betriebsbedingte Kündigungen basieren stets auf dringenden betriebswirtschaftlichen Erfordernissen, die den jeweiligen Arbeitsplatz überflüssig machen bzw. wegfallen lassen, so dass eine Weiterbeschäftigung unmöglich ist. Beispiele für entsprechende zwingende betriebswirtschaftliche Gründe wären Auftragsmangel, notwendige Umstrukturierung oder Insolvenz.

Allein aus den Kündigungsgründen und den entsprechenden Voraussetzungen zeigt sich bereits, dass eine Kündigung auch für den Arbeitnehmer keine Situation ist, die er als angenehm empfindet oder gerne erlebt. Vielmehr muss genau geprüft werden, welcher Kündigungsgrund einschlägig ist, wie schnell man agieren muss und ob vorher eine Abmahnung nötig ist oder sogar zuerst der Betriebsrat angehört werden muss.

In der Anwaltskanzlei Franz Obst GbR wird das arbeitsrechtliche Dezernat von Rechtsanwalt Roland Wenzel bearbeitet, der seit 2017 in der Kanzlei zunächst als angestellter Rechtsanwalt und seit 2022 als Partner tätig ist. Sowohl im gerichtlichen wie auch außergerichtlichen Bereich werden hier die Interessen des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers stets individuell geprüft und eine für die jeweilige Mandantschaft passende Lösung erarbeitet wobei auch die Vermeidung einer gerichtlichen Auseinandersetzung, beispielsweise durch Entwurf eines Aufhebungsvertrags, berücksichtigt wird. Dabei vertritt die Anwaltskanzlei Franz Obst GbR sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber erfolgreich.

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Wir treffen auf einen engagierten Vorsitzenden, der die vielen Facetten der Region Koblenz-Mittelrhein umschreiben kann. Entstanden war die Initiative vor über 20 Jahren im Zuge der Abschaffung der Bezirksregierung Koblenz. Die damaligen Initiatoren wollten eine Institution schaffen, die für das Bild einer Großregion im Norden von Rheinland-Pfalz wirbt. Dies wird heute unter dem Begriff einer Regiopolregion verstanden. Regiopolregionen sind strukturierte Regionen, die sich nach innen als zentralisiert verstehen und mit hoher Wirtschaftskraft ausgestattet sind, so Assenmacher. Sie werden im Fachjargon unterhalb der sogenannten Metropolregionen angesiedelt.

Die Region Koblenz-Mittelrhein versteht sich geografisch deckend mit den Bezirken von Handwerkskammer Koblenz und Industrie- und Handelskammer Koblenz. Hier wohnen und leben über 1,4 Millionen Menschen. Wir sind gesegnet durch unsere wunderbare Landschaft, geprägt von den Flusstälern, Assenmacher kommt ins Schwärmen. Er weist jedoch darauf hin, dass für uns alle wichtig sei, dass wir hier unser Auskommen haben. Daher könne man in der Region stolz sein auf die wirtschaftliche Stärke. Unternehmen, die Weltmarktteilnehmer seien, erfolgreiche Mittelständler in der Region prägen das Bild und begründen eine Stärke, die nicht überall zu finden sei. Daneben sei die Region auch ein starker Bildungsstandort, hinauf bis zu Hochschulen und Universität. Als Vorsitzender der Juristischen Gesellschaft Mittelrhein darf bei Assenmacher auch nicht der Hinweis auf den Justizstandort Koblenz mit den Obergerichten und dem Verfassungsgerichtshof Rheinland-Pfalz an der Spitze fehlen. Dies alles steht auch für qualifizierten Mitarbeiterbedarf von der Lehre bis zum Universitätsabschluss. Breit gefächert sei auch das Kulturangebot. Hier alles aufzuzählen, sprenge den Rahmen, hob Assenmacher hervor.

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In diesem Jahr konnte die Initiative namhafte Unternehmen und Institutionen als Neumitglieder gewinnen, so Assenmacher. Dies unterstreiche die erfolgreiche Arbeit der Initiative und motiviere für die zukünftigen Aktivitäten.

In dem Gespräch konnte man spüren, dass hier jemand unsere Region wirklich im Blick hat und mit Freude seine Arbeit für die Region fortsetzen möchte. Neben anderen Projekten im Bereich Wirtschaft und Gesundheitsversorgung in der Region beginnt Assenmacher nun ein neues Projekt für Koblenz. Die Sanierung der Orgel in der Rhein-Mosel-Halle ist ihm ein besonderes Anliegen. Vielen unbekannt ist, dass diese Halle über eine bemerkenswerte Konzertorgel verfügt, die derzeit nicht gemäß ihrer Möglichkeiten bespielt werden kann. Eine umfassende Sanierung ist hierfür nötig. Wir haben uns verabredet, in einer der nächsten Ausgaben dieses Thema aufzugreifen.

Wir sind im Gespräch und bleiben im Gespräch, betonte Assenmacher zum Abschluss unseres Treffens. Alle Akteure, denen die Region am Herzen liegt, seien aufgerufen, sich gemeinsam für die Regiopolregion Koblenz-Mittelrhein zu engagieren.

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Zukunft entsteht dort, wo Ideen in Taten verwandelt werden. In den Betrieben, Büros, Werkhallen und Entwicklungszentren unserer Region wird jeden Tag entschieden, ob das nördliche Rheinland-Pfalz ein Raum der Möglichkeiten bleibt. Gleichzeitig stehen wir vor tiefgreifenden Veränderungen. Transformation, Digitalisierung, Arbeitskräftebedarf und Standortwettbewerb werden die kommenden Jahre stärker prägen als je zuvor. Eines wird in dem Zusammenhang immer deutlicher: Wir stehen vor einer Phase des Übergangs.

Damit stellt sich auch die Aufgabe, die Stärken unserer Region sichtbar zu machen. Verschiedene Initiativen und Netzwerke arbeiten bereits daran, die Potenziale des nördlichen Rheinland-Pfalz deutlicher herauszustellen – sowohl gegenüber den hier ansässigen Unternehmen als auch gegenüber Menschen von außen, die sich für einen neuen beruflichen oder unternehmerischen Lebensmittelpunkt interessieren. Sichtbarkeit wird damit zunehmend zu einem Faktor, der Zukunftschancen eröffnet.

Denn: Rund 9.000 Unternehmen im Land suchen in den kommenden Jahren eine Nachfolge, viele ohne klare Perspektive. Was auf dem Spiel steht, ist jedoch weit mehr als der Fortbestand einzelner Betriebe. Es geht um regionale Stabilität, um Arbeitsplätze, um Innovationskraft und um das Wissen, das unsere Wirtschaft trägt. Eine erfolgreiche Nachfolge ist daher ein strategischer Zukunftsakt. Wer rechtzeitig plant, schafft Verlässlichkeit für sich selbst, für Beschäftigte und für unsere Wirtschaftsstruktur. Gleichzeitig eröffnet die Nachfolge eine seltene Chance: Sie richtet sich an Menschen, die ein gewachsenes Unternehmen übernehmen, bewährte Strukturen fortführen und mit eigenen Ideen in die Zukunft führen wollen. Unsere Region braucht genau diese Generation von Weiterdenkerinnen und Weiterdenkern, die Bewährtes erhalten und Neues mutig gestalten.

Als IHK Koblenz begleiten wir Nachfolgeprozesse mit Dialogformaten, die Begegnungen ermöglichen und Perspektiven sichtbar machen. Doch eines ist klar: Formate allein reichen nicht. Wir brauchen politische Rahmenbedingungen, die Unternehmertum erleichtern, Übergaben unterstützen und die Entwicklung neuer Ideen fördern. Ein Wirtschaftsstandort, der im Wettbewerb bestehen will, muss Perspektiven schaffen, nicht zusätzliche Hürden.

Unsere Region hat Haltung. Sie hat Erfahrung. Und sie hat Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Deshalb bin ich überzeugt: Zukunft geschieht. Doch wie sie sich entwickelt, liegt in unseren Händen. Für das nördliche Rheinland-Pfalz heißt das: Wir müssen heute und morgen gemeinsam gestalten, was übermorgen trägt.

Susanne Szczesny-Oßing

IHK-Präsidentin

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Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Veranstaltung „Wie können Unternehmen das Vertrauen der Generation Z gewinnen?“ erhielten Einblicke in die Ergebnisse einer aktuellen gemeinsamen Studie von diffferent und der Welthungerhilfe, die zeigt, wie klar und konsequent die junge Generation Nachhaltigkeit einfordert. Die Studie veranschaulicht, dass die Generation Z deutlich sensibler auf Greenwashing reagiert und von Unternehmen ein nachvollziehbares, überprüfbares Engagement erwartet. Dabei unterscheidet sie sich in mehreren entscheidenden Punkten von älteren Generationen – insbesondere durch ihren hohen Anspruch an Transparenz, Glaubwürdigkeit und langfristiges Verantwortungsbewusstsein.

Im Rahmen der Veranstaltung wurde außerdem diskutiert, welche Rolle strategische Partnerschaften zwischen Marken und Hilfsorganisationen beim Vertrauensaufbau spielen können. Christian Stark, Head of Philanthropy & Partnerships bei der Welthungerhilfe, zeigte auf, dass Kooperationen nicht nur Kommunikationsanlässe schaffen, sondern echte Wirkung entfalten können – vorausgesetzt, sie sind strategisch eingebettet, auf Augenhöhe gestaltet und langfristig angelegt.

„Die Veranstaltung bot den Teilnehmerinnen und Teilnehmern konkrete Orientierung dafür, wie Marken im Wettbewerb um die Aufmerksamkeit und das Vertrauen der Gen Z bestehen können und warum konsequente Nachhaltigkeit zunehmend zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal wird“, fasst Mathias Wollweber, Präsident des MCRM, zusammen. Wer Interesse am Angebot des Marketing-Clubs Rhein-Mosel und seinen monatlichen Veranstaltungen hat, findet alle Informationen auf www.mcrm.de

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